企業(yè)訪談||伊之密：以企業(yè)戰(zhàn)略為綱 賦品牌勃勃生機(jī)
2021-12-29
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廣東省塑料工業(yè)協(xié)會(huì)
——廣東伊之密精密機(jī)械股份有限公司董事總經(jīng)理甄榮輝談伊之密品牌建設(shè)之道
伊之密，注塑機(jī)行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，誕生于2002年。提起伊之密，筆者腦海中浮現(xiàn)出來(lái)的是伊之密順德高黎總部極具國(guó)際范味道的園林式布局，特別是那塊佇立在綠草地上醒目的伊之密LOGO；全球化市場(chǎng)戰(zhàn)略和布局、連接中歐計(jì)劃；以及不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、充滿活力的感覺(jué)。
“品牌價(jià)值的塑造和傳遞不是一蹴而就，需要盯住公司的使命和愿景，即公司的遠(yuǎn)期目的，行進(jìn)中每個(gè)環(huán)節(jié)的策略和成果，甚至戰(zhàn)略安排，都需要以開(kāi)放的心態(tài)傳遞出去，給相關(guān)者相應(yīng)的詮釋，長(zhǎng)年不斷踐行，努力成就了品牌價(jià)值。”伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝在接受廣東省塑協(xié)信息中心(聚風(fēng)塑料傳媒)記者采訪時(shí)說(shuō)到，“通過(guò)伊之密這三個(gè)字，你所聯(lián)想到的印象和價(jià)值，也是該階段我們所踐行與期待的，也是該階段伊之密品牌價(jià)值的體現(xiàn)之一。”
積極傳播 成就品牌價(jià)值
“品牌建設(shè)一定要服務(wù)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一環(huán)，不能抽空內(nèi)涵只談外在形象的設(shè)計(jì)，當(dāng)然品牌識(shí)別系統(tǒng)（VI系統(tǒng)）也非常重要?！?/p>
早在2007年底，伊之密開(kāi)啟了品牌識(shí)別系統(tǒng)的全面重塑，品牌LOGO、色系、使用場(chǎng)景等給予了全面統(tǒng)一，隨后又推出了“伊哥”卡通形象，通過(guò)圖案、文字、標(biāo)示給予所有相關(guān)者及社會(huì)大眾伊之密的統(tǒng)一形象。
“在VI重塑中，我們重點(diǎn)考慮視覺(jué)效果中的國(guó)際品味，淡化品牌的來(lái)源，那時(shí)我們就確定了伊之密國(guó)際化之路，伊之密要成為一個(gè)國(guó)際化品牌。2011年伊之密收購(gòu)美國(guó)百年企業(yè)HPM品牌及所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在HPM品牌使用中，我同樣淡化其來(lái)源，強(qiáng)調(diào)為國(guó)際品牌?！痹赩I系統(tǒng)重塑的同時(shí)，伊之密明確了未來(lái)前進(jìn)目標(biāo)，通過(guò)簡(jiǎn)潔清晰的語(yǔ)言給予描述：公司宗旨——致力于讓中國(guó)裝備技術(shù)與世界同步，并為全球客戶創(chuàng)造更佳的投資回報(bào)和客戶體驗(yàn)；公司使命——矢志成為所在領(lǐng)域的世界級(jí)企業(yè)；公司愿景——成為一家經(jīng)營(yíng)好、管理好、文化好，讓員工引以為傲，為社會(huì)仰慕及尊敬的企業(yè)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)?！捌放撇粌H是通過(guò)圖案文字組合出來(lái)讓大家看到的標(biāo)示，品牌建設(shè)全面來(lái)說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，做企業(yè)一定要回歸戰(zhàn)略，即企業(yè)定位，告訴所有利益相關(guān)者，企業(yè)最終要往哪里去，你的價(jià)值主張是什么。戰(zhàn)略確定了，就堅(jiān)定去實(shí)施。不論外部環(huán)境如何變化，從研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)、人力、管理等方方面面向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷前行，同時(shí)積極通過(guò)媒介傳播告訴相關(guān)者，哪些是你具體在做的。廣而告知，不僅是對(duì)所有相關(guān)者的承諾，同時(shí)也有效地傳播企業(yè)戰(zhàn)略定位和擴(kuò)大品牌效應(yīng)。”
企業(yè)的一舉一動(dòng)，一一呈現(xiàn)在所有相關(guān)者面前，這不僅需要開(kāi)放的胸襟、莫大的勇氣，也是對(duì)自我戰(zhàn)略、策略的充分自信。回顧伊之密這些年的發(fā)展歷程，不論是產(chǎn)品戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，還是策略層面的產(chǎn)品研發(fā)管理體系‘IPD產(chǎn)品集成研發(fā)模式’、柔性化流水作業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重組、海外布局、連接中歐計(jì)劃等等，都傳遞給了所有相關(guān)者?！艾F(xiàn)在是信息時(shí)代，大家傳播及獲取資訊的渠道非常多，我們不僅需要將具體在做的事情及時(shí)傳遞出去，還需要依據(jù)進(jìn)展情況不斷更新，告知大家我們一直在路上。當(dāng)中的關(guān)鍵是，你傳遞出去的信息必須是真實(shí)的，是與實(shí)際一致的?！?br/>
向市場(chǎng)傳達(dá)的信息前后相承，堅(jiān)持多年輸出一致的形象，不斷讓大家知道伊之密在持續(xù)不懈地前行，成為了伊之密品牌建設(shè)重要的一環(huán)。
全球化戰(zhàn)略引領(lǐng) 穩(wěn)步推進(jìn)品牌國(guó)際化
2011年伊之密收購(gòu)擁有超過(guò)百年歷史的HPM全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，不久開(kāi)啟了雙品牌戰(zhàn)略。10年來(lái)，伊之密、HPM雙品牌在全球市場(chǎng)推廣應(yīng)用中，相互促進(jìn)又相互補(bǔ)充?！巴瓿蓪?duì)HPM的收購(gòu)后，我們也在考慮如何處理兩個(gè)品牌的問(wèn)題，那之前我們就確定了全球化市場(chǎng)戰(zhàn)略，也正是在這個(gè)戰(zhàn)略的背景下，我們收購(gòu)了HPM公司。當(dāng)時(shí)，HPM在國(guó)際市場(chǎng)的品牌知名度和影響力遠(yuǎn)高于伊之密品牌，是單純借助HPM品牌來(lái)提高伊之密品牌在國(guó)際市場(chǎng)的知名度，還是將兩個(gè)品牌按市場(chǎng)檔次差異定位，還是在不同的應(yīng)用領(lǐng)域使用呢？我們?cè)敱M分析了每一種方式的利弊，最后從伊之密的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略定位以及伊之密品牌國(guó)際化戰(zhàn)略出發(fā)，確定了雙品牌戰(zhàn)略，依市場(chǎng)區(qū)域、區(qū)域市場(chǎng)的政策環(huán)境靈活使用?！?/p>
通過(guò)伊之密充滿活力的新鮮血液注入，HPM品牌再次煥發(fā)出新的生命力，HPM品牌壓鑄機(jī)及注塑機(jī)在美洲、印度等地贏得了眾多客戶的青睞?！袄纾谖覀冇《裙S，考慮到印度的實(shí)際情況，我們使用的就是YIZUMI-HPM品牌，效果很好?！蹦壳?，伊之密品牌在國(guó)際市場(chǎng)也逐步贏得了用戶的贊譽(yù)。
“一般情況來(lái)說(shuō)，一家企業(yè)，使用多個(gè)品牌，品牌的市場(chǎng)定位一定要清晰，或不同的產(chǎn)品，或不同的市場(chǎng)檔次，或不同的市場(chǎng)區(qū)域。像我們這樣兩個(gè)品牌靈活使用的不多，這主要在于HPM品牌的歷史背景，以及我們淡化品牌來(lái)源，而強(qiáng)調(diào)國(guó)際品牌的品牌戰(zhàn)略?！?/p>
外記
伊之密以開(kāi)放心態(tài)積極傳播其戰(zhàn)略、策略以及其執(zhí)行中的每個(gè)步驟，這需要有強(qiáng)大的自信。對(duì)于這份自信來(lái)源何處，甄總毫無(wú)保留的分享了‘五看三定’之法。通過(guò)看行業(yè)、看市場(chǎng)、看客戶、看競(jìng)爭(zhēng)者、看自己，了解需求、趨勢(shì)、痛點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等等，再定戰(zhàn)略、定目標(biāo)、定策略，從宏觀、微觀進(jìn)行了全面分析，這樣所定方向、方法、步驟的正確率大大提升。“當(dāng)然也與企業(yè)科學(xué)的管理體系和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力密切相關(guān)?！?/p>
